先说结论：2023年必定不会是装饰行业繁荣发展的一年（相对疫情前）。

   不少装修业内人士认为2022年这个被疫情困扰的一年总算熬到头，繁荣发展的时机到了，毕竟，受疫情影响下的整个装修行业简直苦不堪言，感受到痛苦的除了痛不欲生的装修建材圈子，很多急需装修的刚需业主同样十分煎熬：新房子没法入住、婚房只能看着、旧房没法翻新维护等等。那么，全面放开的2023年应该会是一个不错的年份吧！

   非也，乐观者必定会被事实打脸，记得2022年年末，我与几位装修业内人士闲聊，他们都是疫情大潮中咬牙挺住的幸存者，或者说虽然已经伤筋动骨，但毕竟还活着。他们抱着对新的一年装修行业必定复苏的理念，顽强拼搏，值得敬佩！

一、生存困境

   先说装修行业的企业，为什么不能倒下，即便砸锅卖铁也要续上一口气。因为，装修行业的运营成本非常高，就拿普通建材商家举例：门店装修、人员成本、宣传成本、硬件投入等等这些开支与硬件折损，都需要从日常经营获利中维持。比如：投资一家建材专卖店需要200万启动资金，手头拥有200万现金的人有几个，多半都是靠银行贷款填补空缺，真正手里有大量现金的人，往往不会选择这个行业。那么，为什么不能倒下的真正原因就出来了。一旦宣布倒闭，银行原本可以循环借贷的贷款就只剩下还款这个选项，只出不进的日子谁扛得住。即便亏得一地鸡毛，他们只能顽强坚持活下来。当然活着就意味着着希望！装修业内人士看到了希望不假，但是，消费端呢？

二、行业现状

   所有装修业内人士与装修业主一样，也是消费者，2022年导致居民可支配财富缩水是大概率的事情，消费能力的衰退体现在社会的方方面面，抓紧手里的现金，办事少花钱的心思体成为主流。虽然，刚需消费者的这份支出必不可少，但是，消费能力缩水严重，偌大一个装修行业不可能靠刚需就能生存，僧多粥少的局面就这样摆在2023年的装修行业面前（其它行业基本如此）。

三、装修行业如何求生存;

1、首先要靠国家政策的提振，经济曲线看的是信心，消费端的信心建立起来才有希望，通俗点说就是国民肯花钱，市场才能繁荣。后面几点都建立在第一点成立的基础之上，否则又是一地鸡毛。

2、压缩固定支出，也就是不占空地、不养闲人，精打细算才是出路。

3、改善营销方式，借助互联网优势进行推广营销，尽量减少线下活动。

4、将服务老客户纳入到营销策略当中，这是一笔精准到极致的点对点营销。

5、有条件的情况下，撤离大型建材商场，建议找志同道合的伙伴联手寻找租金低廉的经营场所，因为，建材卖场的租金及各种管理费用之高，已经开始变得不可理喻。

6、前面几点说的主要是开源节流，除此之外，还需要对自身财务情况进行理智分析，在样的年份，最值得期待的是“第一条”如果没有希望，那就想办法及时止损，争取全身而退，哪怕断臂求生也行。

最后，期待大家平安挺过2023年，后面的年份必定一年更比一年好！